医院管理的有效性

1引言

近年来，随着政府对民生的重视，医疗体制不断改革，医疗机构建设逐步兴起，公众对医疗机构的具体看法也发生了细微的变化。然而，医疗机构的管理者在管理过程中存在许多问题。社会上关于医院的负面消息层出不穷。因此，有必要在晋商文化的基础上引导医院管理者。

2.晋商文化的概念和特点。

如果你想进一步了解晋商文化的具体含义，你还需要知道什么是文化。文化一词在日常生活中经常被使用。它经常被用来表达一种知识储备。当然，它也可以用作文明的表达。在表达文明的过程中，还将包含许多其他内容，如传统文化和现代文化，主要包括地区物质载体中的具体建筑文化和城市文化、日常生活中的葡萄酒和茶文化、企业文化和商业文化、哲学和宗教中的儒家文化和佛教文化。通过这些，我们可以发现文化的一些基本属性，即文化属于人类创造的，与人类的日常生活息息相关；文化容量巨大，内容丰富；文化具有人类教育和培训的功能。同时，文化具有很强的继承和发展特点。根据许多研究结果，我们可以发现文化的内容和范围都很广泛。它不仅在精神领域有着非常广泛的内容，而且具有非常鲜明的特点。正是由于这些特点，才能实现可持续发展，为子孙后代的可持续发展带来许多促进作用[1]。所谓晋商文化，就是明清以来晋中盆地商人的前辈，以商业为主，夺取金融第一，在中国创造了前所未有的繁荣和灿烂的商业文化。晋商文化的特点如下。

2.1内容丰富。

作为一种特定的文化，它必须是多样化的，晋商文化也有相对丰富的内涵。从一般的角度来看，它主要包括物质文化和精神文化两个方面。许多学者从精神层面研究山西商人文化，主要包括儒家思想指导下的一些商业道德、诚实守信的商业管理方法和相对严格的商业管理体系。正是由于内容的丰富性，山西商人的文化才得到了不断的研究，这对当代人起到了很大的启发。

2.2协调各方利益。

在晋商发展的几百年里，晋商始终坚持正义、利润公平和合作。对于山西商人家庭来说，他们始终坚持不分财产、不分商号。山西商人始终坚持对国家负责。山西商人的文化始终是对协调思想的追求，可以协调竞争对手的利益、国家利益和家庭利益。这种协调思想逐渐形成了世界晋商家庭的模式。

2.3创造力与保守并存。

山西商人的成功源于他们不断的创造。一个典型的例子是票号的创新。当代学者认为，票号属于现代中国银行业的父亲。山西商人在票号的基础上，逐步实现了与世界的融合。此外，股权制度的实施对商户和店主有很大的激励作用，因此被称为中国早期股权激励计划。然而，山西商人文化的创造力并不涉及基本制度的改革。此外，在山西商人时代，商人无法摆脱依赖政治和封建特权的命运。他们对伙计的态度充满封建意义，属于不可逾越的历史局限性[2]。

3.医院经理存在的问题。

3.1医院管理者管理理念陈旧，管理技能不强。

长期以来，我国医院在实施医院管理的过程中，大多依赖于传统的医院行政管理制度。在这一具体制度下，医院行政部门的一些工作人员工作了很长时间。此外，行政部门人员复杂，工作理念落后，专业素质不平衡。根据相关调查分析，大部分医院整体行政人员没有接受相关培训，在实施现代行政管理的过程中缺乏一定的工作理念和技能。在目前改革的医院行政管理体系中，虽然少数员工具有较高的专业技能和素质，具有相对先进的现代管理理念，但与其他行业相比，医院具有一定的特殊性。受这一特殊性的影响，即使这些员工有先进的工作理念和先进的管理能力，他们也缺乏一定的社会经验和实践经验，对医院的环境和工作流程缺乏清晰的了解，导致这些员工无法应对一些紧急情况，无法及时处理，给医院的发展带来巨大损失[3]。此外，相当一部分管理者过于追求医院利益最大化、短期行为、杀鸡取卵、骗保险、分解收费等问题并不少见。

3.2管理人员结构复杂，缺乏奖励机制。

目前，医院管理人员主要包括部分护理人员、临床医生、辅助部门技术人员和少数即将退休的干部。可以发现，医院管理人员的来源复杂多样，人员素质和专业水平也参差不齐。一方面，他们中的大多数人没有接受过更专业的专业指导和培训，缺乏一定的管理经验。面对这种情况，迫切需要进一步提高这些人员的专业水平，以确保他们适应该职位的实际需要。另一方面，许多人认为医院的管理不会给医院带来一些直接的好处。因此，在一定程度上，医院对管理人员缺乏足够的重视和认可，没有一些与奖金挂钩的有效激励机制，甚至无法解决职称评价等问题。

4.学习晋商文化，改善医院管理。

4.1明确具体职责，提高管理能力。

医院管理的有效性与医院管理人员的素质密切相关。医院必须定期组织医院管理人员进行有针对性的培训，确保管理人员能够系统地完成文化素质的学习和提高，确保思想素质和管理能力的提高。此外，医院管理者还需要不断地进行自学。只有致力于提高自身的才能和道德素质，才能做好医院管理工作，具有良好的组织协调能力和发展创新精神。医院管理部门的管理人员必须明确其在医院管理中的实际职责，以确保相互支持和合作。在实际行政管理的过程中，我们必须充分体现专业精神，确保管理行为更加科学合理。为了实现这一目标，我们必须让管理者学习商业文化，让诚信、进取、奉献的理念植根于管理者的心中。孔子一直主张人们一生都要努力工作，为事业做出贡献。可以看出，尊重是指一种全心全意、不分散的心态。只有采用这种传统的专业精神，医院管理才能更加标准化[4]。

4.2定期评估员工的工作质量，建立完善的奖惩制度。

针对医院管理人员工作热情低下的问题，医院必须定期对管理人员的具体工作质量进行相关评价。长期以来，奖惩机制已广泛应用于不同类型的单位和部门。如果你想提高员工的积极性，定期评估员工的工作质量和工作效果是非常重要的。在这方面，医院需要建立和完善医院管理部门的具体奖惩制度。奖励一些表现良好的员工，并对工作不认真的员工给予一定的惩罚。不怕苦，不怕累，也是大多数山西商人的良好道德品质。太谷县商人属于山西票号的三大帮派之一。他们在做生意的过程中跋涉数千英里，并以为常。正是因为这种艰苦的精神，他们才能在许多商业竞争中脱颖而出，创造一个巨大的商业帝国。同样，在医院里，工作人员必须有不畏艰辛的精神，不断提高自己的能力，才能促进医院的良好发展。

5结语

综上所述，晋商文化是一个文化宝库，对各行各业仍有积极作用。医院管理者要善于从这个宝库中寻宝