项目成本预算工作需要围绕预算编制机制进行

引言

建筑施工过程比较复杂，施工过程是成本消耗的主要环节，也是施工预算和成本控制的关键。对建设项目进行预算，有效掌握资金的流动和使用情况，确保项目能够有足够的资金周转，对保证资金的使用效率具有重要意义。资金的筹集和合理规划对项目至关重要，对项目的预算和成本管理有相当大的影响。目前，新的绿色建筑已逐渐成为建筑业发展的新模式，也代表了建筑业的未来方向。所谓的新型绿色建筑以绿色、降低消费、环保、宜居为基本要求，通过各种节能减排手段，有效降低建筑所需的资源消耗，满足绿色环保的要求。在确保节能降耗措施有效实施的前提下，注意建设项目成本的预算和控制，对满足新型绿色建筑的绿色环保要求具有重要意义。

1型绿色建筑概述。

新型绿色建筑是指能够充分利用环境自然资源，在不破坏基本环境生态平衡的情况下建造的建筑，又称可持续发展建筑、生态建筑、回归自然建筑、节能环保建筑等筑、节能环保建筑等。主要以人、建筑与自然环境的协调发展为目标，在利用自然条件和人工手段创造良好健康的生活环境的同时，尽可能控制和减少对自然环境的使用和破坏，充分体现自然要求与回报的平衡。

2.新型绿色建筑工程造价预算要点。

2.1制定合理的机制。

项目成本预算工作需要围绕预算编制机制进行，以节约成本，促进企业的长期可持续发展。因此，还需要制定合理的预算编制机制，为财务会计人员的工作提供坚实可靠的保障。首先，在设计阶段，我们必须深入工程施工现场，进行详细的调查和分析。对施工布局有详细、清晰的了解，明确施工规划和安排，然后制定预算编制机制。其次，在现场调查中，应制定合理的设计图纸，然后结合施工图纸的相关要求制定预算编制机制。所采用的计量方法还需要以合理、高效的评价标准，结合新绿色建设项目的实际情况，确保成本预算的有序发展。

2.2采用先进的施工技术。

由于施工区域的不同，新的绿色建筑工程表现出了很大的差异。因此，在项目设计中，首先要全面调查项目选址，严格执行因地制宜的要求，合理利用选址的自然条件和基本特点。结合新型绿色建筑的地质条件，选用节能环保的建筑材料，注重周边自然环境的保护，按照相关施工规范的要求科学进行施工，确保整个项目预算的准确性和合理性。

2.3加强经济评价。

经济评价是绿色建筑的重要组成部分。实施综合经济评价，全面分析资本数据。坚持绿色环保的基本原则，突出绿色建筑节能降耗的特点。在决定绿色建筑项目时，应科学预算项目，全面计算整个项目周期的运行成本，科学评价整个项目的经济效益，确保项目预期经济效益的顺利实现。

3.新型绿色建筑工程成本控制措施。

3.1决策设计阶段的成本控制方法。

在对新型绿色建筑项目进行投资决策时，项目的具体规模、施工地址、施工技能等一系列要素将对其总施工成本产生一定的影响。新型绿色建筑工程应以绿色环保为基本要求，突出工程设计的生态化，严格把握相关工艺，综合考虑相关影响因素，科学评价决策设计。新型绿色建筑工程设计之初，要从经济、施工技术、保障措施等方面加强对整个投资决策的科学管理，及时纠正投资偏差，实现建筑资源的有效配置，增强整个建筑的绿色功能。在评价新型绿色建筑工程时，应重点关注建筑性能及其成本，确保决策设计的优化，合理控制整个工程成本，确保投资的有效利用，尽量减少不必要的投资和超额投资。

3.2设计阶段的成本控制。

设计阶段也是最重要的环节，因此也需要进行成本控制。具体步骤如下：首先，设计师必须结合自己的工作经验，结合项目的相关信息，并进行深入的现场调查和分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本和施工技术。其次，设计方案制定后，设计人员还应与技术人员、施工人员、工程监理人员等进行密切的互动和沟通。在绿色环保的理念上，适当调整和优化设计方案，确保质量和成本的科学合理。三是对建筑企业的成本预算和成本有全面、深入的了解，尽可能接近企业的相关要求，以达到企业的预期标准。在设计方案中，还应标明施工技术、施工工艺、施工工艺等，要求每个人熟悉和遵循，以防止停工和返工现象造成巨大的经济损失。

3.3实施阶段的成本控制。

项目实施阶段时间长，市场不断变化，因此，工程企业在项目成本管理过程中，必须加强市场变化因素的控制，最好成立专门的市场研究团队，由团队全面完成市场研究工作，确保市场研究的准确性和效率，根据市场研究结果进行相应的资金分配。在项目实施阶段的成本控制中，重点是加强对人员和材料成本的管理。首先，在人员管理方面，工程企业必须充分确保参与新型绿色节能建设项目的人员具有较高的专业素质，能够在实际工作过程中进行标准化、标准化的施工作业，否则，一旦施工人员的专业素质不符合标准，就很难及时解决施工过程中的许多问题，不能按照进度计划完成施工任务，对工程成本管理极为不利。因此，在人员管理过程中，工程企业需要通过人才引进和培训、岗位责任划分和绩效考核，使各岗位施工人员能够严格做好各自的工作，确保绿色节能建筑施工作业的有序发展。其次，在工程材料管理方面，重点是管理材料的采购和使用，在材料采购方面，采购人员需要根据绿色节能建筑材料使用标准，比较市场上同类材料的性能、质量，尽量选择复合材料使用标准材料，避免简单考虑降低成本，选择劣质节能材料的现象。在材料使用过程中，工程企业需要建立完善的材料收集系统，严格加强项目实施时的材料收集和使用管理，注册材料使用，避免材料浪费。最后，由于项目现场可能会有项目变更，变更必然会对成本控制产生一定的影响。因此，当必须进行项目变更时，设计、施工等部门需要加强沟通，选择对成本影响最小、能够实现项目目的变更方案。

结束语

综上所述，在新型绿色建设项目的成本预算中，需要提高人员能力，制定合理的机制，加强动态管理战略，确保成本预算的科学合理，促进项目的有序进行。在成本控制中，需要从投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等方面进行，以确保项目的质量和安全，在合理范围内控制成本，加快新型绿色建设项目的发展步伐。