做好企业员工工资管理和劳动力成本控制

在企业发展过程中，薪酬和劳动力成本管理是非常重要的一部分。然而，目前，我国许多企业在员工薪酬和劳动力成本控制方面存在一些问题。由于劳动力成本控制不到位，薪酬管理不当，企业的经济效益和社会效益降低，这将对企业未来的发展产生不利影响。因此，企业必须重视员工薪酬和劳动力成本控制。本文将讨论员工薪酬和劳动力成本控制的问题和策略。

1、企业员工工资和人工成本控制存在的问题。

企业员工的工资主要是指员工在给企业带来利益的同时，企业给予员工的工资，包括工资、奖金、保险、福利等，包括在工资制度范围内。劳动力成本是指企业在生产经营过程中支付的劳动力的直接和间接成本。为了防范风险，促进自身的稳定发展，企业需要根据实际情况控制劳动力成本。但现阶段，我国许多企业在劳动力成本控制和薪酬管理方面存在一些问题，主要体现在以下几点上。首先，一些企业对员工工资和劳动力控制的认识不够。一些经理认为员工工资相当于员工工资，没有合理地为员工提供保险和福利保障。其次，部分企业管理人员不重视劳动力成本控制，在劳动力成本支出上花费过多的资金，导致企业经济效益下降。第三，部分企业员工的工资和成本控制不到位。会计人员只使用数据统计来了解劳动力成本问题，没有合理的预算编制和控制，这将导致劳动力成本控制效果差[1]。第四，我国部分企业没有完善的员工工资和劳动力成本控制制度。一种控制手段是单一的。特别是对于一些员工众多、区域跨度大的企业，劳动力成本信息无法有效共享，这将影响员工工资管理和劳动力成本控制的结果。

二是企业员工工资和人工成本控制策略。

（1）提高薪酬和劳动力成本控制的完整性和灵活性。

针对上述问题，中国企业需要制定适当的战略来解决，首先可以提高员工工资和劳动力成本控制的完整性。这就要求企业财务会计人员做好相关工作。新会计制度实施后，会计人员需要根据最新的会计制度，具体考虑不同岗位员工的情况，科学会计员工的应付工资和福利。需要按照统一的员工工资计算，尽可能实现工资和成本核算渠道的统一。同时，企业还应提高工资和劳动力成本控制的灵活性，建立灵活的思维，将灵活性控制与硬控制相结合。这就要求企业在提高经济效益的前提下，努力保持员工工资逐年增长，合理控制成本增长，确保企业的经济效益高于工资成本增长。此外，我们还应注意成本消耗问题，提高成本投入的产出比，实现成本控制目标的有效性。

(2)制定合理的计划。

在企业员工的工资管理中，为了提高员工的工作热情，企业可以根据自身的特点和实际情况制定一定的激励计划。首先，企业需要充分了解工资制度和成本控制问题，宣传企业内部的工资和成本和劳动力成本控制，使全体员工提高认识，明确员工收入与工作量之间的关系，努力为企业创造效益，寻求更高的工资和福利。另一方面，企业还需要有节约成本的意识。管理人员可以完善成本约束机制，与财务部门共同控制劳动力成本，从而提高企业的经济和社会效益。

(3)全成本预算控制。

全成本预算控制是员工工资和劳动力成本控制的有效战略之一，要求企业实现预算口径的统一，建立完善的劳动力成本控制目标。管理人员还需要完善标准化、科学程序，严格按照相关制度和程序实施员工工资和劳动力成本管理，科学按照变更成本进行详细控制[2]。此外，企业财务和劳动部门也应有效发挥作用，采用控制方法建立相关财务机制，提高财务前后控制，财务控制进入管理全过程，可定期比较计算企业预算效益指标，根据企业实际情况建立合理的工资成本控制目标，最终制定相关计划，做好工资管理，更好地促进企业发展。

（4）完善企业劳动管理和福利制度。

做好企业员工工资管理和劳动力成本控制，企业还需要完善企业劳动力管理和员工福利制度。一方面，中国企业应突破原有的劳动就业模式，采用劳动外包模式进行人力资源管理，以减少企业劳动力成本控制的矛盾和难度。另一方面，企业还应将劳动力支付费用纳入员工工资总额，从而严格控制员工工资和劳动力成本，实现企业劳动力支出的科学分配，减少劳动力支出，提高企业的经济效益。此外，员工福利制度也是一个非常值得注意的问题，企业应明确了解员工福利的标准和范围，特别是避免侵犯员工福利行为，严格遵守相关标准，为员工提供应有的福利，在此基础上，还可以通过改善福利激发员工工作的主动性，促进企业的可持续发展。

三、结论。

综上所述，企业员工的工资和劳动力成本控制在企业的经营管理中非常重要，我国企业的管理人员和财务人员应予以重视。鉴于企业在工资管理和劳动力支出方面存在的问题，管理者需要完善相关的政策和机制，严格控制劳动力成本。财务部门人员还应根据企业发展情况，制定合理的预算计划，控制成本预算，努力实现人工控制目标，促进企业的可持续健康发展。