新闻单位完善绩效考核制度改革

1引言

随着《纽约时报》的发展和建设，我国绩效考核管理的发展得到了快速的改进和优化。在媒体一体化发展时期，应严格控制新闻媒体行业的绩效考核管理要求，提高新闻编辑人员的管理效率，提高我国新闻产业的发展质量，加快社会主义市场经济建设的发展步伐。本单位的绩效考核技术和制度需要有效的理论支持。如何加强编辑人员的绩效管理效率，提高经济效益，是当前媒体一体化发展时期的重点。

2目前媒体编辑绩效考核的现状。

在媒体一体化发展的时代，新闻业面临着许多发展问题。编辑人员的绩效考核是发展问题之一。以下是绩效考核机制中存在的几个问题。

2.1绩效理论落后。

在当前的新闻单位中，媒体编辑人员绩效考核建设理论思想保守，在媒体一体化发展时代，编辑人员考核理论需要及时更新，但许多新闻单位管理不重视更新工作，其特殊的经营环境导致单位绩效考核升级的不足和滞后。许多单位绩效管理理论的应用相对落后于传统，没有得到优化和改进。导致绩效考核管理理论长期落后，带来较大的不利影响。如果新闻单位在发展中没有有效的绩效考核理论支持，将无法为单位的各种媒体业务带来更高的效益发展。各部门需要先进的绩效考核理论来指导工作，以便在未来更精进的新闻单位建设和发展[1]。

2.2绩效考核机制不完善。

新闻单位在新时期媒体整合发展的编辑人员管理发展中，需要完善绩效考核机制。目前，由于各种绩效考核机制的不完善，新闻单位员工的考核工作不合理，管理混乱，需要进一步升级优化。新闻单位复合绩效考核管理团队需要进一步加强建设。本单位迫切需要培养既懂新闻业务又懂绩效考核的人才进行管理，为新闻单位编辑人员培养明确的绩效考核目标，为本单位带来更高的绩效考核管理意义。在绩效考核管理不当的情况下，不利于新闻单位的可持续发展。编辑人员的热情不高。在竞争激烈的媒体市场环境下，新闻单位必须努力进行高质量的绩效考核，为员工带来更明确的指导和指导。一旦绩效考核机制不合理运行，编辑人员的工作效率往往无法得到优化。在竞争激烈的媒体市场环境下，新闻单位必须努力进行高质的绩效考核机制，为员工带来更明确的指导和指导。一旦绩效考核机制不能得到合理的运行优化。

[2]。

2.3绩效考核目的不明确。

在当前媒体一体化发展时期，随着网络技术的快速发展，新闻传播速度越来越快，传播途径也越来越广。目前，为了赶上热度，新闻编辑经常抛出未经调查的新闻热点，带来大量不良的社会舆论。因此，在绩效管理中，有必要为编辑制定明确的评估目标。由于媒体人员的巨大影响力，编辑需要对其发布的内容负责。绩效考核应以带来更好的社会效益和更好的新闻输出为考核重点。然而，目前许多单位还没有正确认识到这一点，绩效考核目标更倾向于发布新闻稿件的数量。

建议在媒体融合期间改进编辑绩效考核方法。

3.1完善编辑绩效考核制度。

新闻单位在开展各项绩效考核工作前，必须制定科学的考核目标，才能对编辑进行良好的目标导向和考核。通过目标导向进行绩效考核是目前常用的方法之一，使新时期媒体整合发展的新目标能够转化为各编辑的绩效考核条件，减少目标导向不明确的问题。新闻单位要完善绩效考核制度改革，确保新闻单位从目标导向出发，取得良好的绩效考核成果。在绩效管理中实现信息化改革，在编辑人员的各个工作环节形成良好的绩效考核信息链。可以利用当代发展的信息手段，完善和完善编辑的绩效考核制度。在信息系统中，可以明确规范目标的设置，专门的评估人员可以跟踪流程，获得更好的评估效益。

3.2建立编辑绩效考核信息平台。

在社会信息化建设的环境下，传统的绩效考核机制无法跟上《纽约时报》的步伐，需要进行大规模的改造和完善。单位面临的许多管理问题、考核问题，是否可以使用更高效的绩效考核机制体系进行全面的绩效考核，要求新闻单位内部编辑稿件、媒体输出、新闻质量有相关考核人员及时监督审核，考核目标也需要及时跟进检查。媒体整合发展时期新闻编辑绩效考核机制优化，面临信息转型战争，新闻单位完善建立内部信息网络平台，为编辑日常工作，分配相应的指标，采用高效管理平台，可以更直观地收集工作数据，合理的考核检查、结果预览程序，了解各员工的工作监督。

3.3完善绩效考核手段。

根据媒体一体化发展时期的要求，我国新闻单位应严格执行制定的标准，及时对不符合标准的地方进行整改优化。编辑人员的绩效考核管理应根据标准形成标准规章制度，确保考核工作和考核机制具有标准的执行手段。为了更科学地利用绩效考核标准工作，完善绩效考核手段，通过信息转型，在信息平台上对各人员绩效考核指标进行分析整合计算，在平台上进行编辑工作，利用关键绩效指标考核、平衡卡考核手段，对人员进行综合绩效考核，评价媒体工作中的新闻稿质量和新闻影响力，使绩效考核手段更加完善。

4结语

近年来，在我国媒体一体化发展时期，新闻媒体单位的发展规模增加，绩效管理和管理理论的发展大大提高。在媒体产业的发展中，提高编辑人员绩效考核的效率可以给单位带来更高的人员激励，使编辑人员能够实现高效的目标导向计划和工作安排。目前的绩效管理问题仍然存在。只有不断完善绩效考核机制，科学指标规范，才能提供更好的管理效益效果。