提高中层管理者能力和素质的思考

中层管理者是单位各部门的领导者，是单位决策的执行者和组织者。既有领导者又有领导者的双重身份，是企业的骨干。他们承上启下，沟通协调，发挥了良好的作用。是高层联系基层的桥梁；发挥不好是高层和基层之间的高墙。因此，重视中层干部队伍建设，努力提高中层管理者的能力和素质是我们干部管理部门的重要任务之一。结合近年来干部管理实践和培训学习经验，谈谈提高中层管理者能力和素质的思考。

1、中层管理者在单位管理中的地位和作用。

中层管理人员是指高层管理人员与基层管理人员或团队领导之间的中层管理人员。主要任务是沟通、协调和组织各单位的工作活动，使组织成为一个完整的工作团队，组织任务。中层管理者是团队合作的驱动者，也是实现单位目标的驱动者。当单位确定发展目标和发展战略时，依靠中层管理者促进内部实施，带领团队实现各项目标和任务。有些人说，就中国企业而言，未来企业的竞争，从某种意义上说，更多的是中层竞争——中层具有核心作用，是骨干，充分调动积极性，可以激活整个企业的管理工作，在一定程度上，管理中层，等于管理整个企业。无数的事实证明，中层繁荣，企业繁荣；中层强大，企业强大。从宏观的角度来看，中国企业和世界企业之间的差距是什么？有人说是战略，有人说是资源，有人说是竞争的过程和标准。事实上，在这些因素的背后，有一个根本因素，即中层管理者的能力和素质之间的差距。现代管理之父彼得·德鲁克曾指出，中国发展的核心问题是培养一批有效的管理者。他们应该知道如何管理、领导和促进企业的发展，以及如何激励员工，使他们的工作取得卓越的成果。因此，只有拥有一批优秀的中层管理人员，才能缩小中国企业与世界优秀企业之间的差距，使企业立于不败之地。

二是中层管理者需要具备的核心能力。

不同的学者和专家有不同的观点。如果一些学者认为中层管理者应该具备领导能力、人际技能、沟通技能、专业技能、规划能力和问题解决能力；一些专家认为，中层管理者应该从沟通能力、时间管理、执行能力、授权、激励、压力管理五个方面培养个人能力；专家认为，中层管理者应该具备七种能力，即商业能力、人才使用能力、协调能力、激励能力、执行能力、沟通能力和形象能力。这些观点是合理的，值得学习和借鉴。然而，笔者认为，中层管理者应该具备核心竞争力——个人核心能力，即不应被竞争对手模仿、独特的个性和知识经验技能。它是一种个人的社会适应能力和社会生存能力、创新能力和发展能力。个人核心能力主要有四个维度：即上下追随能力、内部影响力和外部影响力。

1.管理者应该跟随上级。管理者的权利主要取决于上级的安排和赋予。要想获得中层职位和权力，首先要跟随上级，做一个有效的跟随。跟随领导不仅是成就领导者，也是积累和实现自我的一种培养，可以帮助组织实现既定目标，促进管理者的学习和提高。跟随是服从、合作、支持、帮助和支持。这是一种积极的状态。缺乏追随者很难被领导发现和欣赏，也没有机会成为中层经理。

2.管理者应该对下属有领导能力。领导能力不仅是调动他人和自己工作的能力，也是获得追随能力的能力，也是领导和引导下属实现既定目标的能力。领导能力还包括持续成长的学习能力、多谋善断的决策能力、资源整合的组织能力、团队教育的指导能力、实现目标的推广能力和凝聚力等。

3.管理者应该对组织的外部产生影响。影响是指改变他人态度和行为的能力。一个单位的生存和发展离不开与外部环境的互动。管理者通过语言、声誉、信息、网络等方式影响外部客户、供应商和其他利益相关者。管理者对组织的外部影响本质上是调动外部情绪的能力。管理者应努力使其释放的信息对外部世界产生良好的影响，从而塑造良好的企业品牌和个人声誉，使组织外部人员与管理者和企业品牌有亲和力。

4.管理者应该对组织内部有执行力。执行是将思想转化为行动和实现目标的能力。包括沟通、协调、授权、激励和关系。要完成组织内部的任务，管理者需要有良好的执行力。管理者应能够动员组织内部各部门和相关人员积极配合和支持，并通过有效手段落实指令，直至实现组织目标。因此，执行力也是中层管理者必须具备的核心竞争力之一。