提高电力工程安全监督的风险意识

近年来，我国电力工程行业呈现出快速发展的趋势，对安全监督工作也提出了新的要求，相关部门建立健全更加和谐有序的控制计划，根据电力工程周期和广泛的监督平台，同时识别安全监督风险水平，保持综合项目运行质量，实现经济和社会效益的双赢局面。

1.提高电力工程安全监督风险意识的意义。

对于电力工程安全监督工作，必须进行合理的风险控制，避免灭火问题处理机制的不利影响，在损失发生前形成科学规范的判断，在一定程度上实施更全面的评价工作。一方面，提高电力工程安全监督的风险意识，可以有效地纠正实际工作中的安全问题，坚持全局观，完善监督管理，避免相关单位的经济损失。另一方面，提高安全监督的风险意识也可以配合责任机制，提高安全监督工作的整体水平，确保各部门和单位能够根据自己的行为规范限制实际工作，在一定程度上提高监督工作的综合效果。综上所述，积极提高电力工程安全监督的风险意识具有重要的实践意义。

2.电力工程监理存在的问题。

2.1管理模式单一。

在实施电力工程项目的过程中，大多数电力工程建设单位在制定控制体系时会采取建设管理的统一方式，由项目投资者组建相应的公司。虽然这种方式可以提高各部门的合作程度，但不能利用激励约束机制有效地形成项目中完善的控制体系，限制人员管理，甚至存在筑巢、误工等问题，严重影响项目的进度管理。此外，部分企业将聘请第三方管理团队进行相应的监理工作，其中业主主要与设计单位、承包商、供应商签订相应的合同，虽然这可以大大提高各部门之间的约束力，但仍存在着陆方案效果不好，安全监理工作只停留在施工阶段，电力工程施工监理工作的整个过程不重视，不可避免地会影响风险管理工作的实施。原因是电力工程安全意识不强。

2.2意识淡薄。

电力工程具有工期长、工程量大、参与者多的特点。与其他生产规划建设项目相比，电力工程在建设过程中存在许多风险因素，部分建设领导更加注重实时质量和安全水平，对监理风险意识缺乏认识和重视，使部分风险管理工作肤浅，甚至将问题归咎于意外因素和不确定性，严重制约了风险监督管理的效果。

2.3管理机制不到位。

电力工程建设的风险管理在经验和管理机制管理机制，都有进步的空间。由于缺乏科学规范的管理体系，将间接增加电力工程安全监理项目的风险概率。需要注意的是，管理机制不到位会导致风险等级识别无法有序进行，甚至因规章制度不合理而降低控制效率。同时，管理者的风险意识无法提高，相应的工作落实不到位，也会增加安全隐患的发生概率。

2.4信息化管理水平不足。

在科技不断发展的背景下，计算机技术融入项目管理，可以大大提高工作效率和质量管理水平，特别是在安全监督风险控制方面。但数据库管理机制仍存在问题，电力行业垂直一体化无法有效实施，必然会影响风险管理信息的完整性，无法实施全面的风险事故分析，限制电力工程建设的综合质量。

此外，电力工程相关安全监理人员的综合素质不到位也会影响管理工作的实施。由于部分安全监理人员不是专业工程监理人员，其知识结构体系和具体管理水平较差，在遇到安全风险问题后无法有效解决和处理。