企业人力资源经理团队能力建设的内容

1.人力资源经济。

（1）人力资源经济。人力资源经济是通过经济计量和模型统计，使企业的人力资源管理更加科学有效。人力资源经济是一种应用性强的工具，可以直接服务于企业人力资源管理。通过人力资源经济分析，不仅可以提高企业的人力资源管理能力，还可以规划企业人力资源未来的发展方向。这种效果可以直接成为企业人力资源经理决策的工具。

（2）人力资源经济的主要内容。总体而言，人力资源经济主要分为人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价值分析、人力资源收入分析和人力资源决策分析五个重要内容。通过对人力资源经济五个内容的深入分析，可以帮助企业改善人力资源管理现状，及时发现企业人力资源管理的不足，对这些不足给出合理的建议，帮助企业人力资源管理朝着更良性的方向发展。

（3）人是生产力因素中最积极、最活跃的第一资源因素。在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天，企业在社会主义市场经济中不断调整发展思路和竞争战略，以人力资源能力竞争为主的形势越来越明显，人力资源能力建设在企业发展中的地位越来越重要。然而，在现实中，虽然大多数企业能够认识到能力建设在人力资源管理中的极端重要性，但在管理实践中也存在许多漏洞。其中，重视专业技术人才能力的培养，忽视人力资源经理自身能力的建设是显而易见的。事实上，专业人才能力的建设在很大程度上取决于企业人力资源经理自身的能力和水平。此外，人力资源经理自身的特点和工作性质也决定了加强人力资源经理团队能力建设对组织战略目标的实现具有决定性作用。因此，在加强核心竞争力和人力资源能力建设的过程中，企业必须高度重视人力资源管理者队伍能力建设。

2.人力资源管理者能力和能力建设的科学内涵。

人力资源经理是指专门从事企业内部人力资源管理的专业人员，包括高级管理人力资源管理人员。人力资源经理团队主要是指大型企业集团总部及其下属单位专门从事人力资源管理的人员梯队。人力资源经理团队和人力资源经理的能力建设可以在实践层面得到相同的对待。那么，企业人力资源经理团队能力建设的内容是什么呢？首先，我们将分析人力资源经理团队能力建设的科学内涵。

能力一般是指成功完成某项活动的新个体特征，直接影响活动的效率和质量。它是在遗传的基础上，通过教育培训，在实践活动中吸收集体智慧而发展起来的。能力有其自身的特点，其中最大的特点是它在人类活动中表现出来，同时所从事的活动中发展起来。后天的教育和培训对能力的形成和发展起着非常重要的作用。

正是由于这种特殊的能力，我们才能组织和开展人力资源经理团队的能力建设。能力建设，静态是指个人能力的概念、工具、方法和技术的形成和发展；动态是指培养和发展个人能力的整个过程。它有两个基本维度：一个是人力资源经理本身，另一个是外部环境。除了外部环境因素外，我们还关注人力资源经理团队自身能力的建设。能力通常可分为一般能力和专业能力。根据现有的研究成果，我们认为从事人力资源管理应具备以下基本能力：

2.1选人育人能力。

选拔和教育能力是企业人力资源经理，特别是中高级人力资源经理应具备的核心能力之一。领导理论认为，领导者的主要职责有两个：一个是决策，另一个是就业。此外，领导者是否正确就业对组织和个人的发展至关重要。数千英里，伯乐并不常见。人力资源经理必须善于发现人才，认真培养人才。通过为员工建立职业发展渠道，积极落实科学人才理念，提供舞台、培训和发展机会，调动员工内部积极性，促进企业战略目标的实现。一方面，企业人力资源经理应成为教师，制定和宣传人力资源管理规章制度的责任，成为员工服务员，解决员工发展问题，思考全局，敢于成为先锋，冷漠名利，愿意成为梯子。

2.2影响沟通协调能力。

人力资源经理必须具备影响他人的能力，是企业人力资源开发和管理的主要提供者。人力资源经理应不断提高管理和沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听能力和谈判技巧。在企业内部，人力资源管理部门与企业内的所有其他部门密切相关。因此，人力资源经理必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门做好人力资源管理工作。在大型集团企业中，还应协调不同层次的人力资源经理团队的内部和关系，使整个集团的人力资源经理团队成为一支高素质、高绩效、高活力的专业、专业的人力资源经理团队。

3.人力资源管理者队伍能力建设路径选择。

以上重点分析了人力资源经理应具备的基本能力。那么，如何提高人力资源经理的团队能力，加强人力资源经理的团队能力建设呢？我们认为，我们可以从以下几点开始，以促进人力资源经理的团队能力建设：

3.1加强对人力资源经理的专业培训。

职业培训是人力资源管理者建设团队能力的重要途径之一。由于能力的后期培训特点，这种职业培训非常重要。许多大型大型、著名的企业都非常重视企业人力资源经理团队的专业培训。一些企业甚至聘请专业教师或高级人力资源管理时间专家在职工大学教授现代人力资源管理课程。开展职业培训的方式主要包括工作轮换、工作丰富、非工作教育、在职培训和学术教育，以提高企业人力资源经理的专业水平。

3.2形成制度，逐步建立内部人力资源经理能力模型。

制度不仅是企业保持良性发展的硬约束，也是一种生产力。要开展人力资源经理团队能力建设，必须形成良好的思路、方法和措施，形成相关的规章制度，使其规范化。同时，要积极构建企业内部人力资源经理能力模式。能力模型是现代人力资源管理讨论的热门话题之一。企业建立和推广人力资源经理能力模型对于认识到现有人力资源经理的能力，开展人力资源经理团队能力建设非常重要。