石家庄医院发展战略

SWOT矩阵分析法（又称趋势分析法）是在战略管理理论发展初期发明的一种非常有效的战略分析工具。SWOT分析法是通过对企业优势、劣势、机会、威胁等进行综合客观分析，通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会和威胁，以矩阵的形式进行排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，得出一系列相应的结论，使组织更好地把握竞争形势，做出合理的决策。SWOT分析法常用于制定单位发展战略和分析竞争对手的情况。它是战略分析中最常用的方法之一。

随着医疗卫生体制改革的不断深入，对我院发展的SWOT分析对医院管理，特别是大型城市公立医院提出了更严峻的挑战。在竞争激烈的市场环境中，医院管理定位的选择和分析尤为重要。

(1)机会(或市场机会)

机会是指医院在环境变化趋势中的生存和发展具有吸引力、积极和积极的方面。如果医院能够抓住和利用这个机会，它就可以取得第一个效果，或者增强医院的竞争优势。我院的市场机会：一是省级医学院附属第一医院（三级甲级医院），基于省会，在品牌上占据优势，公众的第一印象是品牌医院。二是地理位置位于省会东南经济区，无竞争对手，对人民健康消费具有较强的吸引力。第三，医院被评为卫生部先天性心脏病诊断和治疗培训基地，在先天性心脏病市场有成熟的发展空间。第四，新型农村合作医疗制度的普及和双向转诊网络的建立，为医院提供病源具有较大的挖掘潜力。第五，医院作为省会精神疾病治疗领域唯一的权威机构，在省内外享有盛名。六是医院拥有5个省级诊疗中心（内腔镜、周围血管疾病研究、西医结合”>中西医结合肝病、神经干预、精神疾病司法鉴定）、5个省级医学重点（发展）学科（精神病学、老年病学、心脏外科、心脏外科、烧伤外科）和1个省级重点实验室（省脑老化认知神经科学实验室），在学科发展方面具有巨大的发展潜力。

（2）威胁（或环境威胁）

威胁是指环境变化趋势对医院生存和发展的负面和负面方面。如果医院不能避免或妥善处理威胁，它将动摇或侵蚀医院的市场地位，损害医院的竞争优势。医院的市场威胁：首先，随着医疗市场的发展，东南地区建立了一些私人医疗机构，可以形成医院的竞争对手。二是医疗保险制度，特别是新型农村合作医疗政策的全面覆盖，大型医院的报销比例有限。此外，国家对城市社区卫生服务机构的投资不断增加，大型医院的门诊数量显著下降，严重影响了医院的经济效益。第三，国家加强了对医疗机构医疗保健现象的监督，医疗业务收入中药品收入的比例进一步下降。第四，市场医疗机构投资多元化、外资医院、私立医院和股份制医院的兴起对公立医院的发展构成了沉重的威胁。第五，医疗收入在医疗业务收入中的比例进一步下降。

(3)优势(S)和劣势(W)

1.优势不是指医院的能力，而是指竞争对手在某些方面的独特能力；医院的优势不仅意味着你能做什么，更重要的是，医院应该具有独特的竞争力、熟练的竞争技能、知名的市场地位等。我院的优势：一是特色优势，在治疗先天性心脏病、精神卫生疾病、脑病、肝病等治疗领域，具有独特的医疗技术和较高的水平。二是管理优势。医院在引进人才方面实行全员岗位聘任制管理，在成本核算的基础上建立绩效管理机制。医院试图推广医疗分离管理模式，实施综合质量控制，整合医疗资源。第三，医院具有较强的医院文化遗产和核心价值竞争力。

2.缺点是指与竞争对手相比，医院在某些方面缺乏明确的战略方向、医院形象差、医疗设备陈旧、内部管理混乱等缺点。我院的缺点：一是医疗过程不够完善。二是医疗环境不完善。第三，发展空间和发展规模有限。第四，进一步加强医务人员素质和团队建设。第五，进一步加快教学科研能力和信息平台建设。

医院发展战略选择我院作为省会石家庄东南地区唯一的省级综合性医院，地理位置优越，交通便利，专业特色和品牌在全省首屈一指，但在新的医疗市场形势下，要加快医院发展，必须首先确立医院在市场上的地位。通过以上分析，我院应充分发挥环境优势，立足省会东南地区，大力建设真正的大学级三级医院。二是充分发挥先天性心脏病、精神病、脑病等专业优势，努力提高品牌特色。

三是认真规划医院发展理念、总体规划、合理布局，重点推进医院科学发展。四是适应医疗改革形势，努力探索现代医院管理体制和机制。