工作会议简报（五）

2月27日下午，成源公司在公司会议室召开了20xx年度经济工作会议。控股公司副总裁XX应邀出席会议，包括企业管理部、审计部、投资部、工业和信息化部、财务部、项目中心、咨询中心和铺前船厂。会议由XX副书记主持，成源公司32名团队成员和员工参加了会议。

会上，XX总经理首先做了《诚源公司20xx年经营管理及20xx年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司20xx年的经营情况，实事求是地指出了工作中仍存在的问题。同时，对20xx年的经营管理提出了想法:一是全力以赴做好三个项目的开发建设管理(铺前船厂经济适用房项目、海南海口航道统一建设项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目)；二是继续做好代管项目的建设管理；三是加快监管项目税务清算和收入分配的结束。

其次，XX副总经理和XX副总经理分别就铺前船厂经济适用房项目的管理和历史遗留问题的解决做了《铺前船厂经济适用房项目管理意见》和《创新管理解决遗留问题》的专题报告。

会上，应邀出席的相关部门代表对项目管理、项目监理、合同管理、风险规避等方面提出了宝贵的意见和建议，这将积极促进程远公司未来的管理。

最后，XX副总裁做了总结性演讲。在肯定诚源公司20xx年工作的同时，安排部署了公司20xx年的工作:

首先，多关注政策，收集行业信息，充分发挥诚源公司优势，改善员工住房条件；

二是加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量和完整性；

三是注重房地产开发项目的规划编制，制定年度工作计划，将计划细分为月，责任由人完成；

第四，抓住机遇，培养自身人才，培养队伍；

第五，控制项目风险点，重点体现在合同管理的合理性、合法性、完善数据存档等方面；

第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题；

第七，疏通内部管理环节，加强内部沟通。